服務.投訴電話
15250055998
| 蘇州藝臣——分析家族型家紡企業(yè)“致病”因素 |
| [ 作者: 人氣:132 日期:2015/3/27 ] |
【蘇州藝臣建筑裝飾工程有限公司 寫字樓裝修、辦公室裝修、廠房裝修、機電安裝 1、溫水青蛙效應。 很多家族型的家紡企業(yè)利用中國改革開放的大好時機，順風順水地完成了第一桶金的積累，在那個產(chǎn)品供不應求的時代，誰能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，誰就能夠掙錢，也許是掙錢太順了，很多家紡企業(yè)主從沒有考慮過“寒冬”的到來，中國經(jīng)濟軟著陸由熱到冷，讓很多家族型企業(yè)慢慢就成了“溫水里的青蛙”，對外部的市場了解太少，又缺乏與時俱進的觀念，缺乏新興營銷意識。 2、兔死狗烹效應。 家族型企業(yè)由于自身管理層得局限性，一般在這種企業(yè)中，身居要職的都是自己的親戚，很多企業(yè)主會想盡各種辦法，將和自己一起打拼市場的功臣一個個從馬上拉下來，就猶如春秋戰(zhàn)國時期勾踐殺文種，漢朝劉邦貶韓信一般，“兔死狗烹”。對于家族型企業(yè)來說，合理優(yōu)化和整頓管理體系是很重要的一件事。 3、守株待兔效應。 市場的變化可謂是日新月異的，只有緊緊抓住市場變化的步伐才能突破發(fā)展的瓶頸，但大多數(shù)家族型家紡企業(yè)由于管理體制陳舊，戰(zhàn)略思想老化，團隊管理缺乏科學而導致固步自封，妄想著坐等市場變暖，殊不知，市場競爭猶如逆水行舟，不進則退。市場是做出來的而不是等出來的，主動出擊才能贏得廣闊的天地。 】...... |
| 返回 關閉 |
